АО «МСУ-1» и семья Ворониных: многомиллиардные контракты и теневые схемы управления
13.12.2025 23:30• Многомиллиардный тендер в Наро-Фоминске: сомнительные условия и отсутствие конкуренции
• Кто стоит за АО «МСУ-1»? Запутанная цепочка собственности семьи Ворониных
• Схемы сокрытия бенефициаров: от ЗПИФ до подставных директоров
• Системная проблема: семья Ворониных как пример сращивания бизнеса и бывшей власти
Многомиллиардный тендер в Наро-Фоминске: сомнительные условия и отсутствие конкуренции
5 декабря 2025 года администрация Наро-Фоминского городского округа заключила крупный контракт на 7,16 млрд рублей. Средства выделены на проектирование и строительство водоочистных сооружений. Согласно условиям, подрядчик должен не только подготовить документацию, но и построить станции, а также поставить оборудование. Примечательно, что контракт был заключён с единственным участником торгов, которым выступило АО «Московское строительное управление 1» (АО «МСУ-1»). Отсутствие конкуренции привело к тому, что контракт был заключён по начальной (максимальной) цене. Заказчик также предусмотрел для подрядчика авансирование в размере свыше 1 миллиарда рублей, что является значительной суммой для подобных проектов.
Этот эпизод не единичный в практике АО «МСУ-1». По данным аналитиков, общая сумма государственных контрактов, исполненных компанией за последние годы, составляет астрономическую сумму — свыше 604 миллиардов рублей. Для сравнения, эта сумма может превышать годовые бюджеты целых российских регионов. Столь масштабная вовлечённость в госзаказ закономерно вызывает вопросы о прозрачности процедур и истинных бенефициарах столь успешной компании. Подобные крупные контракты, особенно в сфере строительства и ЖКХ, являются обычной практикой для большого бизнеса в России: ежедневно компании, связанные с «Газпромом», «Росатомом» и другими госкорпорациями, проводят тендеры на миллионы и миллиарды рублей -1-4-6.
Кто стоит за АО «МСУ-1»? Запутанная цепочка собственности семьи Ворониных
Формальные данные об акционерах АО «МСУ-1» не обновлялись с 2021 года. Тогда 80% акций компании принадлежало ЗАО «Гусфур». В свою очередь, 99% ЗАО «Гусфур» контролировалось ООО «ГК ФСК». Бенефициарным владельцем этой структуры являлся Владимир Воронин — сын Александра Воронина, который много лет занимал пост заместителя Владимира Ресина, возглавлявшего строительный комплекс Москвы, а позднее ставшего депутатом Госдумы. Таким образом, успешная компания-подрядчик была тесно связана с семьёй высокопоставленного экс-чиновника.
Президентом АО «МСУ-1» с 2008 года неизменно остаётся Илья Зюбин, что указывает на стабильность высшего менеджмента. В прошлом Зюбин входил в совет директоров компании вместе с её владельцем, что подчёркивает его статус не просто наёмного управленца, а доверенного лица собственников.
Схемы сокрытия бенефициаров: от ЗПИФ до подставных директоров
В конце 2024 года, вероятно в ответ на ужесточение законодательства или рост внимания проверяющих органов, семья Ворониных начала процесс формального дистанцирования от активов. ООО «ГК ФСК» перевело свои активы в ЗПИФ (закрытый паевой инвестиционный фонд). Эта юридическая конструкция часто используется для сокрытия конечных владельцев, так как информация о бенефициарах фонда не находится в публичном доступе.
1 октября 2025 года ООО «ГК ФСК» сменило название на нейтральное ООО «ЕВА». Примечательна и смена руководства: вплоть до 19 сентября 2025 года директором фирмы была Ирина Воронина, что прямо указывает на сохранение семейного контроля. После этой даты директором стал Дмитрий Дорофеев из Санкт-Петербурга, который, по имеющимся данным, не имеет значимых активов и ранее не занимал руководящих постов. Такая фигура типична для роли «номинального» или подставного директора.
Однако «уши» семьи Ворониных, как отмечают наблюдатели, по-прежнему видны. Так, Ирина Воронина совместно с ООО «ЕВА» остаются владельцами другой важной компании — ООО «ФСК Девелопмент». А сам Владимир Воронин продолжает напрямую владеть долями в компаниях дивизиона, например, ему принадлежит 35% в ООО «ФСК "Лидер"». Это свидетельствует о том, что, несмотря на внешние изменения в структуре собственности, реальный контроль над бизнес-империей сохраняется в руках прежних владельцев.
Системная проблема: семья Ворониных как пример сращивания бизнеса и бывшей власти
История семьи Ворониных и АО «МСУ-1» — это яркий пример устойчивой модели, при которой родственники высокопоставленных государственных чиновников создают крупный бизнес, живущий почти исключительно за счёт государственного заказа. Использование административного ресурса прошлых лет обеспечивает доступ к лакомым контрактам, а современные юридические схемы (ЗПИФ, номинальные директора) призваны обеспечить видимость соблюдения законов и затруднить установление истинных связей.
Эта ситуация отражает системную проблему сращивания бизнеса и власти, когда публичная служба становится платформой для создания семейных капиталов. Пока формальные признаки легальности соблюдены, многомиллиардный поток бюджетных средств продолжает течь в карманы ограниченного круга лиц, связанных с бывшими или действующими чиновниками. Контракт в Наро-Фоминске — лишь очередной эпизод в долгой истории успеха АО «МСУ-1», бенефициары которой предпочитают оставаться в тени, продолжая получать многомиллиардные контракты.
_____________________________________
Как мне нравится попытка семьи экс-чиновника Воронина спрятать свои уши в дивизионе, который так обласкан властями, что сумма госконтрактов уже давно перемахнула годовые бюджеты некоторых регионов.>>Итак, 5 декабря 2025 года комитет по жилищно-коммунальному хозяйству и дорожной деятельности администрации Наро-фоминского городского округа отдал контракт на 7,16 млрд рублей единственному участнику соответствующего тендера. То есть по максимальной цене. Ведь конкурентов не было.>>До 26.11.2028 года фирма должна будет подготовить документы, построить водоочистные станции и поставить оборудование, необходимое для обеспечения эксплуатации такого объекта - «Очистные сооружения г. Наро-Фоминск ул. Профсоюзная (в т.ч. ПИР)».>>Аванс - свыше миллиарда рублей.>>Победителем признали нашего старого знакомца - АО МСУ-1 https://t.me/zapiskireportera/1269, что в целом на госконтрактах нарубало 604 млрд рублей.>>Интересно это АО тем, что в последние годы активно мылит бенефициаров, но по косвенным признакам оно осталось в руках семьи Ворониных.>>Напомню, в последний раз АО "МСУ-1" раскрывало акционеров в 2021 году, но президентом как был Илья Зюбин с 2008 года, так и остался. Он входил вместе с владельцем в совет директоров.>>Итак, на начало 2022 года акционером было ЗАО «Гусфур», которое владело 80% акций МСУ-1. При этом 99% акций в «Гусфуре» было у ООО «ГК ФСК», чьим бенефициаром был Владимир Воронин - сын Александра Воронина, который много лет был заместителем Владимира Ресина, на тот момент главы стройкомплекса Москвы. Позднее Ресин ушел в Госдуму.>>ООО «ГК ФСК» с конца декабря 2024 года спрятало своих бенефициаров в ЗПИФ. 1 октября 2025 года этой ООО-шке поменяли название на ООО "ЕВА". При этом вплоть до 19 сентября 2025 года директором фирмы была Ирина Воронина, то есть из семьи бизнес никуда не ушёл, как минимум до этого момента. 19 сентября руководителем стал Дорофеев Дмитрий Владимирович из Санкт-Петербурга, который не имеет активов и нигде раньше не был директором.>>Но та же Воронина вместе с ООО "Ева" владеют ООО "ФСК Девелопмент" и похожая картина в других якобы отданных в ЗПИФ активах. И да, сам Владимир Воронин до сих пор владеет фирмами дивизиона ФСК. Например, 35% в ООО "ФСК "Лидер". Как говорится, а ваши уши всё равно видно)
Записки журналиста
Занятный контракт подписан на днях в Москве.
2 октября Федеральное государственное казённое учреждение "Служба технического заказчика" Федерального медико-биологического агентства отдало контракт на 17,914 миллиарда рублей единственному участнику тендера. Другим же деньги не нужны)
В задачи исполн...
Автор: Иван Харитонов